Fleksibilitet gjennom Just In Time produksjon

I de fleste bedrifter er tiden vi benytter til å tilføre produktene verdi, bare er en liten brøkdel av den totale tiden som produktet benytter gjennom verdikjeden. Det vil si at produktene mesteparten av tiden ligger og venter på neste operasjon, eller på å bli levert til kunde. Dette medfører en noe uoversiktlig situasjon i bedriften og mye sløsing av tid og ressurser. I tillegg bindes mye kapital opp i de lagrede produktene, og disse pengene kunne gjerne vært benyttet til andre og mer fornuftige formål.

Gjennom TPM søker vi å oppnå en så optimal produktflyt og så lav gjennomløpstid på produktene som mulig. Lagernivåer reduseres, og dette sikrer at bundet kapital frigjøres, samt at svakheter i produksjonssystemet blir mer synlig og derved kan utbedres. Verdistrømsanalyse kan være et hensiktsmessig verktøy å benytte for å skaffe seg oversikt over nå-situasjonen i bedriften, og som underlag for å beslutte videre tiltak.

For å komme seg videre fra nå-situasjonen og skape et ønsket fremtidsbilde der produktene flyter greit i gjennom verdikjeden, er det viktig at en jobber med kontinuerlig forbedringer. Eksempelvis er dette verktøy som 5S, Operatørvedlikehold og SMED . Dette for å legge grunnlaget for en mer stabil, forutsigbar og fleksibel produksjon.

Gjennom 5S får operatørene selv ansvaret for å lage en standard for hvordan området der de arbeider skal se ut. De vurderer da hva man må ha tilgjengelig rundt seg i den daglige produksjonen, og hva som kan kastes eller fjernes? Det man da står igjen med skal ha en hensiktsmessig, fast og oppmerket plassering, slik at det alltid er lett tilgjengelig der man trenger det. Metoden benyttes også til å skape oversiktlige og hensiktsmessige lagre.

Operatørvedlikehold er med og bidrar til viktige forbedringer av utstyr og rutiner, noe som igjen fører til et stabilt produksjonsutstyr som produserer når det skal produsere. 

SMED sørger for raske og effektive verktøyskift / omstillinger, noe som muliggjør en reduksjon i seriestørrelsene og dermed også i lagernivået.

Målet må være å produsere det kunden skal ha, når kunden skal ha det. Denne måten å produsere på kalles ”Just In Time”, og resulterer i større fleksibilitet og mindre bundet kapital.